發布時間：2024-05-30 22:24:35 人氣：
這個說法值得商榷，至少不全面。于是大概三年多前，我提出呆滯判定的三種方法：向后看、往前看和往內看，即從過去、未來和當前三個維度來判定呆滯庫存。
不過，近來，我覺得三年前提出的這三種判定方法似乎也不太貼切，并略顯復雜。到底什么是呆滯庫存？我在這三種判定方法的基礎上，提出一個新的定義：呆滯庫存，是指未來不使用或使用量很少的庫存。
也就是說，呆滯庫存判定的窗口是“未來”，與過去無關。只要未來一定時間內能使用完成的庫存，就不是呆滯庫存，不管之前多久 開云體育 kaiyun.com 官網入口沒用；而未來一定時間內不會使用或使用量很少的庫存，不管過去用了多少，是不是爆款，都認定為呆滯庫存。
注：關于呆滯判定的三種方法，詳見我的歷史原創文章以及《呆滯與呆滯管理》專欄、庫存控制書籍《庫存控制實戰手冊：需求預測+安全庫存+訂貨模型+呆滯管理》。
呆滯庫存是指未來不使用或使用量很少的庫存。那么，未來是多遠的未來？使用量多少才是很少呢？判定呆滯，需要考慮三個因素。
有效是指能在市場有效銷售（產品或商品）或能夠有效用于生產（半成品、原材料等）。比如某產品保質期360天，但市場上可能超過120天就賣不動了，那么此產品的有效保質期為120天。
剩余是指庫存物料的生產日期到保質期還剩下多久。比如今天7月26日，這個產品是6月26日生產的，過了30天，如果保質期是360天，那么剩余保質期為330天。
有效剩余保質期為有效和剩余的結合，本例這個產品的有效剩余保質期為120天-30天=90天。
在有效剩余保質期內使用不完，這個產品就不能或不允許使用，這就是未來不使用的庫存，判定為呆滯。
累計提前期是指從材料采購到產品最終交付給客戶（或用于生產）的總時間。比如某產品生產加工需要5天，組成這個產品的原材料采購需要20天，那么這個產品的累計提前期為25天。
在一個累計提前期內能夠使用完的庫存，可以看作是正常庫存。在一個累計提前期之外才能用到的庫存，都可以認為是多余庫存。
理想的庫存管理方式是將多余庫存都認定為呆滯庫存。但考慮到管理成本和企業的實際情況，產成品可以將最多兩個累計提前期內不能用完的庫存定義為呆滯庫存，原材料可以將最多三個累計提前期內不能用完的庫存定義為呆滯庫存。
注：累計提前期，cumulative lead time，從采購開始到完成產品裝配和測試的時間叫做累計提前期，也是指完成某項活動的最長時間。對于任一MRP計劃物料項目來說，其累計提前期可以通過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層項目提前的最大累計值定義為該項目的累計提前期。也稱為合成提前期或關鍵路徑提開云體育 kaiyun.com 官網入口前期。（GB/T 25109.1-2010 企業資源計劃 第1部分：ERP術語）
如果現有的庫存量比未來的需求量多，這多出的庫存就是未來使用量很少的庫存（相對很少），判定為呆滯。
比如有一個爆款產品，累計提前期一個月，平均每日銷售量1000單位，如果這個產品庫存有10萬單位，按日均銷量，兩個月肯定賣不完。盡管這個產品是個爆款，但兩個月賣不完的那部分庫存，就是呆滯庫存。
未來的需求量一般來自已產生的訂單和需求預測，關于需求預測，請參考我的需求預測專欄和供應鏈計劃書籍《供應鏈計劃：需求預測與S&OP》。
其中，產成品的未來需求=MIN（有效剩余保質期的需求，累計提前期*2的需求）；原材料的未來需求=MIN（有效剩余保質期的需求，累計提前期*3的需求）——MIN為求最小值函數。
比如某物料，現有庫存10000單位，有效剩余保質期90天，累計提前期25天，未來日均需求100單位，呆滯庫存=10000-MIN（90*100，25*2*100）=5000單位。——即，這個物料有5000單位是呆滯庫存。
庫存準確，不僅僅是數量準確，還需要庫存健康，庫存不呆滯。控制呆滯，第一步是如何判定呆滯。
呆滯判定需要考慮三個因素，物料的有效剩余保質期、物料的累計提前期、物料的未來需求量。
呆滯庫存判定公式：呆滯庫存=現有庫存-未來需求。其中，產成品的未來需求=MIN（有效剩余保質期的需求，累計提前期*2的需求）；原材料的未來需求=MIN（有效剩余保質期的需求，累計提前期*3的需求）。
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