發布時間：2024-06-01 11:40:26 人氣：
開云體育 kaiyun.com 官網入口 開云體育 kaiyun.com 官網入口 開云體育 kaiyun.com 官網入口呆滯料原因分析處理及預防管理規定呆滯料原因分析處理及預防管理規定預防呆料的產生并定期處理呆料，確保貨倉物料的庫存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉。2.0范圍適用于本公司所有生產運作所需要的物料。3.0相關定義：物料類別呆料期限3.1呆料：3.1.1萬用系統6個月未曾出入庫的物料3.1.2氣動元器件，機加工材料，電氣類材料3個月未曾出入庫的物料3.1.3其他〔有機玻璃，防火板〕3個月未曾出入庫的物料3.2死料：指在貨倉連續1年半未曾出入庫的物料形成原因：訂錯物料、多訂的物料、工程更改〔ECN〕產生的多余物料、產品線職...
呆滯料原因分析處理及預防管理規定預防呆料的產生并定期處理呆料，確保貨倉物料的庫存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉。2.0范圍適用于本公司所有生產運作所需要的物料。3.0相關定義：物料類別呆料期限3.1呆料：3.1.1萬用系統6個月未曾出入庫的物料3.1.2氣動元器件，機加工材料，電氣類材料3個月未曾出入庫的物料3.1.3其他〔有機玻璃，防火板〕3個月未曾出入庫的物料3.2死料：指在貨倉連續1年半未曾出入庫的物料形成原因：訂錯物料、多訂的物料、工程更改〔ECN〕產生的多余物料、產品線倉庫負責在材料請購環節考慮庫存呆料，減少呆料庫存量。并在每月最后一周的周一之前準備倉庫呆料明細
時，控制庫存呆料的產生并減少賬上呆料的數量，與銷售充分溝通，推薦客戶使用庫存呆料，同時跟進已產生呆料的處理方案。4.03銷售部門負責在訂單確認和工程更改環節，與客戶，工程，采購，生產，倉庫充分溝通確認，防止因工程更改造成的呆料，并對已產生的呆料，跟進處理方案。4.04財務部門負責組織例會，準備呆料處理分析
，并將處理方案提交總經理簽字批準。并制定部門呆料控制目標和下降比例。5.0程序5.01倉庫在每月最后一周的周一之前在K3運行出呆料明細表，并作簡單分析后發送到相關部門。5.02銷售，設計，生產，采購，倉庫，財務部門每月最后一周的周一下午13:00參加月度呆料例會確定物料狀態，原因分析，
人，處理方法，預防措施。5.03對于需要報廢的物料，倉庫填寫《報廢申請單》交相關工程經理簽字批準后，提交財務，5.04財務整理《月度呆料分析處理報告》提交給各部門經理和總經理,并將處理建議報告連同報廢申請單一同交總經理簽字批準。5.05財務將批準后的《報廢申請單》返還一聯給倉庫，倉庫做實物報廢。5.065.07對于非報廢物料，倉庫，工程及銷售根據分析報告跟進.處理。處理結果會在下次例會中做
。6.0呆滯料產生原因6.1，訂單變更：〔物料已請購〕客戶取消訂單或減少訂單6.1.1不正式下單不予請購物料6.1.2正式下單后取消需要求客戶承當損失6.1.3不接受客戶取消6.2標準用量有誤6.2.1標準用量設置差異----實際生產時有不同，需及時修正標準用量6.2.2正確用量取值方法，不斷修正標準用量6.3ECN〔工程〕變更6.3.1客戶要求----可用---現有物料用完后轉換〔新舊款可混合和不可混合〕；-----不可用---客戶買單，6.3.2工程設計升級，版本變更需做好自然切換6.3.3已請購未交，及時取消采購PO6.4請購失誤----PMC工作需仔細，認真書寫，核對，主管把好審核關，防止錯請，重復請購。6.5采購失誤----采購需工作仔細，認真書寫，核對，管理人員把好審核關，防止錯請，重復請購6.6平安庫存----市場人員需做好市場預測工作，收集有效信息，整理制定經濟、變化、靈活的平安庫存量.。6.7訂單尾數----生產制程的控制,PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時。6.8最小請購量〔MOQ〕----采購盡可能防止最小訂購量的限制而超量請購.6.9倉庫管理失誤(數據不準)----倉庫確實做好存量管制，以免超量請購,確確實實實施先進先出。6.10來料不良無法退回----品質檢驗標準不明，未做好商務風險談判.6.11其它-----不確定變化因素.7.0呆滯料處理方法7.1退供給商7.2同類物料替代7.3加工使用7.4新產品開發使用7.5轉售7.6同等材料交換〔與外界〕7.7待新訂單7.8報廢7.9其它8.0呆滯料處理流程圖呆料預防處理流程相關文件財務工程銷售生產采購倉庫運行呆料明細表并做簡單分析倉庫，機械，電氣，銷售，采購，生產，財務部門在每月例會上分析確認呆料產生原因，處理方法，預防措施。1呆料明細表2。樣品發送給相關部門準備呆料原因分析及處理報告判定是否為正常物料？進入第二個呆料期Ye1。呆料明細表No針對非正常呆料原因分析：1訂錯物料2.多訂物料3ECN工程更改產生的多余物料4產品線更改產生的多余物料
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